التشغيل التجريبي للمرحلة الأولى والإنتاج قيد التشغيل لمعمل تقطير Goalong

في 28 سبتمبر 2020 ، يرتفع النجم الجديد في مجال الروح المعنوية الدولية. تم بنجاح تشغيل قاعدة مصنع Liuyang Goalong لتقطير الخمور لمجموعة Goalong. مع جهود 530 ليلًا ونهارًا ، تغلبنا على أصعب عام في عام 2020.

1. الجودة أولاً ، التحسين المستمر للجودة ، خلق العلامة التجارية ببراعة.
ستواصل الشركة إيلاء أهمية لتحسين وابتكار تكنولوجيا المشروبات الروحية ، والجمع بين الإنتاج والتدريس والبحث مع تطوير تخصص الخمور في الجامعات. سنواصل تعزيز إدخال المواهب وتكثيف الجهود لتنمية المواهب العليا.

2. تسريع بناء المعلومات وتعزيز تطبيق البيانات الضخمة.
المعلومات مهمة بشكل خاص في عصر الإنترنت للبيانات الضخمة. في عام 2020 ، حققت الشركة إنجازات كبيرة في بناء المعلومات ، وحققت نتائج أولية. في المستقبل ، ستؤكد الشركة على جمع ومعالجة واستخدام البيانات الصناعية الضخمة ، وتحليل سلوك العملاء بشكل فعال باستخدام البيانات المستندة إلى المعلومات ، وصياغة استراتيجية أفضل لتخطيط المنتج واستراتيجية السوق لخدمة التسويق والمستهلكين بشكل أفضل.

3،العلامة التجارية وتمشيط المنتج وإعادة تحديد المواقع بدقة ؛
نفذت الشركة إستراتيجية المنتج الخاصة بـ "سلسلة 1 + 3" في خطة تسويق الخمور الشاملة منذ عام 2018: يعتمد الرقم "1" على تحليل تجارة الخمور للعملاء. بناءً على المنتجات الكلاسيكية من Bosolac و Goalong ويسكي الشعير واحدقامت الشركة بتوسيع سلسلة مشروبات "دارك روز" ليكيور"،" Saiga Antelope Liqueur "،" Green Dragonfly Sparkling Wine "وسلسلة مشروبات وظيفية أخرى ، تسعى جاهدة لجعل السلسلة الكلاسيكية مصقولة وتعزيز مكانة مجموعة Goalong كوحدة كبيرة كلاسيكية. يشير" 3 "إلى الأبعاد الثلاثة للعلامة التجارية لمجموعة Goalong تمديد نظام المنتج الأساسي: الراقية Goalong واحد الشعير ويسكي للمجموعات الراقية. دارك روز ليكيور ونبيذ اليعسوب الأخضر الفوار للمستهلكين الشباب والعصريين ؛ المشروبات العملية ومشروبات الشاي ممزوجة بالبراندي الفاخر. من خلال تحسين المنتج وإعادة تصنيف العلامة التجارية ، سنخدم العملاء والمستهلكين بشكل أكثر دقة.

4. بناء فريق الأساس وبناء المحطة الأساسية.
بناء المحطة هو جذر المؤسسة وأساس بقائها وتطورها. يأتي النجاح الذي حققناه أيضًا من القيام بعمل رائع في العمل الأساسي للمحطة. لذلك ، سنركز في عامه على موضوع "أن نكون أصليين مع إبداع". في عام 2020 ، سنواصل التركيز على إنشاء الحانات الليلية الأساسية ، والربط متعدد القنوات ، وزيادة الاستثمار في المواهب. سوف تحقق مجموعة Goalong العديد من المفاجآت.

كن أقرب إلى المستهلك.
مع الأخذ بعين الاعتبار المستهلكين ، تسعى مجموعة Goalong جاهدة لممارسة كلماتها.
أثناء بناء مصنع Goalong رقم 4 ، من أجل السماح لمزيد من المستهلكين بالشعور بالمشاركة والاحتفال والخبرة ، قام رئيس مجلس الإدارة ببناء معمل التقطير في منطقة جذب ثقافي وسياحي ، كما طور متحف Goalong Liquor. من خلال بعض المناطق الثقافية العابرة للحدود التي تتوافق بشكل كبير مع تعديل علامتها التجارية ، أقامت رابطًا عميقًا بين المستهلكين و Goalong.
في سياق ترقية الاستهلاك ، فإن الخدمة الجيدة هي خلق مفاجأة غير متوقعة للعملاء! طرح الرئيس آلان جاو وجهة نظر جديدة: "الأقرب إلى المستهلك له الحق الأكبر". من وجهة نظر معينة ، كلما زادت القيمة المقدمة للمستهلك ، كلما اقترب من المستهلك ، زاد حقه في التحدث.

أين اتجاه Goalong؟
في مواجهة التغيير الاقتصادي الوطني الذي أحدثه الوضع الوبائي ، واجهت العديد من الشركات فرصًا وتحديات.
في عام 2020 ، طرح رئيس مجلس الإدارة آلان جاو استراتيجية "تجربة غامرة هدف". من مصنع التقطير إلى متحف Goalong ، ومن الكيان غير المتصل إلى مركز التسوق عبر الإنترنت ، ومن التمكين التسويقي الجديد إلى قوة القيادة الذاتية للمستهلك ، تصر Goalong دائمًا على البقاء مع المستهلكين في أوقات مختلفة وبطرق مختلفة ، وتلخص أسلوب الانغماس في الخصائص الثلاث للتجربة : تجربة مشتقة ، خبرة من ثلاثة مستويات: يؤثر نظام التسويق "الخبرة العميقة ، الإدراك القوي ، الاتصال العالي" على C-end من خلال C-end ، ويؤثر على C-end من خلال C-end ، ويدمج C-terminal و big-c -صالة.

بسبب أحلامنا المشتركة ، يمكن لـ Goalong الاستمرار بغض النظر عن البحر الهادئ أو في البحار الهائجة.
لأننا نعتقد اعتقادا راسخا أننا سنخلق معجزة. الطريق لمواصلة معركتنا الآن ، لتحقيق الأهداف التي نقف من أجلها هو أخذ طاقتنا وشغفنا وقوتنا ، وبذل كل ما في وسعنا لجعل Goalong مشهورًا في جميع أنحاء العالم.